與當(dāng)年400萬如何花銷的選擇類似，隨著依文知名度的提高，很多經(jīng)銷商主動(dòng)找到依文要求加盟，而依文卻依然秉持著謹(jǐn)慎的態(tài)度，拒絕“被長大”。尤其是近年來，依文所受的誘惑不僅僅是主動(dòng)找上門來的加盟商，還有那些看好中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資商們。按照夏華的話來說，“企業(yè)做到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，已經(jīng)不再是我們找錢，而是錢來找我們，很多投資機(jī)構(gòu)都來找我，希望我能加快一下速度，再多開些門店，可以幫我們上市，但現(xiàn)在還不是時(shí)候，我們的內(nèi)部管理、我們品牌所能承載的消費(fèi)者的期望還沒有達(dá)到這個(gè)規(guī)模。”

　　正建立起競爭對手難以模仿的門檻，卻要從企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值理念做起，依文最為強(qiáng)烈的價(jià)值觀便是站在消費(fèi)者的角度為他們所想，無論是銷售部門，還是設(shè)計(jì)部門，以及創(chuàng)意文化部（禮品設(shè)計(jì)、市場活動(dòng)均歸這個(gè)部門管轄）。