浙江大學管理學院院長　吳曉波

　　供給側改革的意義，在于面向整個社會需求質(zhì)的提升所進行的結構性變革。中國社會總體居于小康水平之上不斷提升的高品質(zhì)需求，在未來幾年會有一輪新的大爆發(fā)，這將是優(yōu)秀企業(yè)的重大機遇

　　當前，巨大的存量資產(chǎn)怎么轉型升級，是大多數(shù)企業(yè)所面對的極大挑戰(zhàn)。以浙江為例，大中小企業(yè)所面對的問題各有各的難，這些困難也是國內(nèi)其他省份更多企業(yè)已經(jīng)或即將遇到的困難。

　　在激烈的市場競爭中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的大企業(yè)和正在日益顯山露水的“隱性冠軍”企業(yè)，難在高附加值產(chǎn)品和服務的開發(fā)創(chuàng)新上，它們在更大范圍內(nèi)進行資源整合運用和創(chuàng)新的管理能力還有待提升，尤其是直面國際巨頭的全球化運營和競爭能力，面臨著很大挑戰(zhàn)。但這不是生存危機，而是在進入從“配角”上升為“主角”的新階段后怎么活得更好的“危機”。

　　生存危機多出現(xiàn)于中小企業(yè)。目前最困難的是那些沒有自主技術、自主產(chǎn)品、自主品牌的企業(yè)，它們現(xiàn)在很累，其基于低成本勞動力的競爭力可能難以為繼，會遇到“崩盤”的困難甚至“病急亂投醫(yī)”，引發(fā)互保等更麻煩的問題。

　　不過，困難之中正蘊藏著重大的戰(zhàn)略機遇。

　　供給側改革的意義，在于面向整個社會需求有很大質(zhì)的提升的時代所進行的結構性調(diào)整和變革。目前，中國社會基于小康水平之上的高品質(zhì)需求正處于真正爆發(fā)的前夜，這個爆發(fā)需要供應側能夠提供擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務和擁有良好美譽度的品牌。在新常態(tài)中，人們愿意用更多的錢來購買更好的產(chǎn)品和服務。這從加速增長的國人赴海外旅游和購物中可見一斑。未來幾年，全社會對高品質(zhì)需求會有一輪新的大爆發(fā)，這就是眾多優(yōu)秀企業(yè)的重大戰(zhàn)略機遇。

　　面對機遇，企業(yè)轉型需要思考如何在解決企業(yè)治理結構現(xiàn)代化的同時，積極應對下一輪發(fā)展的升級需求，用創(chuàng)新驅(qū)動的供給側新結構應對新的需求升級。

　　想抓住機遇，首先需要全面深化科學管理體系。目前很多企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量、過程管理方面存在以“人治”為主的低效及“不合規(guī)”問題，而這些都需要運用科學管理的方法和體系去解決。就浙江企業(yè)而言，現(xiàn)行的“以老板個人能力為基礎”的管理模式離科學管理還有很大距離，跟世界一流企業(yè)相比有很大差距。企業(yè)發(fā)展的下一階段首先要補上這門課。

　　經(jīng)濟進入新常態(tài)并不意味著經(jīng)濟變壞，而是意味著全社會進入到一個由更高附加值、更高創(chuàng)造力來支撐的理性環(huán)境。原來粗放式輕松賺錢的日子一去不返，并不代表企業(yè)家的好日子的終結，而是意味著優(yōu)秀企業(yè)家的好日子正在到來，意味著全體中國人民有品質(zhì)生活的開始。

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　　《 人民日報 》（ 2016年02月22日 10 版）