“昨天我看了一眼百度賬上現在有500億，我們就先拿200億在3年內把糯米做起來吧?！弊蛉?，向來低調的百度CEO李彥宏被戲稱當了回“霸道總裁”。隨著百度攜重金加碼糯米，阿里重塑“口碑網”，微信繼續(xù)給大眾點評提供彈藥，風起云涌的O2O領域正迎來又一輪“圈地大戰(zhàn)”。

　　百度要給糯米“4個當當”

　　2013年8月的一個周五，糯米網首次接受百度投資。當時的開價是1.6億美元，以此百度獲得了糯米59%的股權，牢牢坐穩(wěn)第一大股東的位置。在隨后不到一年時間里，百度全額收購糯米。

　　不到兩年后，李彥宏再度加碼糯米，而這次的籌碼遠遠高于糯米當初的“賣身價”。昨日，百度宣布，未來3年內將向糯米業(yè)務增加投入200億元，進一步擴展糯米用戶，完善商戶生態(tài)建設。200億元是啥概念？有業(yè)內人士戲稱，當當“躺槍”，依照目前當當網近8億美元的市值來估算，這筆錢相當于“4個當當”。

　　事實上，糯米網在納入百度麾下后，在市場份額上的確有所進步。2013年糯米網被收購前，易觀智庫數據顯示，當時的糯米網在團購市場份額占比為5.06%，排在美團、拉手網之后。

　　而在接受百度投資之后，以百度地圖為代表的移動端入口的確給糯米網提供了一定入口優(yōu)勢，易觀智庫最新數據顯示，百度糯米以9.55%的市場份額排名第三，在它之前阿里投資的美團以57%穩(wěn)居第一，騰訊入股的大眾點評以24.26%排名第二，而在此之后的諸多團購網站則早已沒了“存在感”。

　　巨頭不甘心只做 “入口”

　　“整個O2O的生活服務一定是馬拉松式的長跑，有一些人可能跑得早一些，有些人可能跑得晚一些，但是綜合實力最強的一定會跑到最后。”昨日，百度糯米總經理曾良提及O2O領域競爭，意有所指。

　　經歷了2013年和2014年瘋狂的互聯網并購潮后，如今的團購網站競爭，早已成為巨頭們在O2O市場競爭的縮影，尤其是在線上支付領域。大眾點評的背后是微信支付，口碑的背后是支付寶。

　　然而一段時間以來，巨頭們在O2O領域扮演的往往只有“入口”角色。

　　“盡管阿里已經投資了美團，但是美團希望自己獨立發(fā)展，形成自己獨立的O2O閉環(huán)，阿里還是投資人的角色?！眻F購咨詢網站團800分析師許歡表示，這也是為何阿里最近投入60億元重做“口碑網”的原因，希望借此培育用戶手機支付的消費習慣。

　　在業(yè)內看來，百度砸下200億元必然是要擺脫既有的單一入口角色，大數據營銷、面向商家的一站式服務等都將成為百度直接操刀的內容。昨日，曾良直言，傳統(tǒng)的團購平臺沒有在真正意義上幫助商家解決問題。

　　200億元怎么花？曾良舉例稱，百度將通過大數據分析進行消費者行為分析，“可能除了品牌推廣需求、促銷需求之外，我們給餐飲服務企業(yè)還提供一系列大家想不到的服務，比如說定制化選址?！?/p>

　　垂直O(jiān)2O各占“山頭”

　　然而，不容忽視的是，和五年多前團購市場慘烈的“百團大戰(zhàn)”不同，如今的O2O領域，早已不再只是團購網站的天下。

　　不僅如此，在一定程度上，各家O2O提供商甚至在有意淡化“團購”本身。大眾點評CEO張濤就曾直言，“如果請剛認識還不熟的朋友吃飯，用團購券，會感覺很沒面子。團購是貪便宜的定位，長期下去造成品牌傷害?！?/p>

　　隨著智能手機的普及，用戶開始利用LBS（基于位置的服務）技術請求大量的定向服務，O2O開始呈現垂直化分布。移動出行領域滴滴快的、Uber、神州等迅速崛起；外賣領域餓了么強勢進攻；上門按摩、上門洗車、上門洗衣等等各種領域都有不少“小而美”的公司。除了各個小公司崛起以外，58同城與趕集的合并加速了這一競爭的白熱化。

　　昨日，百度同樣對這類垂直O(jiān)2O服務伸出了橄欖枝?！澳壳翱吹接泻芏嘣诖怪逼奉愖龅谌椒盏?，比如說洗衣、美甲、按摩、保潔這樣的服務。它們也面臨怎么進一步做大的問題?！痹急硎?，希望這類服務也可以接入百度糯米O2O平臺，共享流量和入口。

　　在業(yè)內看來，這類垂直O(jiān)2O服務商也將成為巨頭們“合縱連橫”的又一目標。“微信、百度等高流量的入口對這類APP來說吸引力不小?！被ヂ摼W評論人士承哲表示?！　”緢笥浾?張倩怡